Das vom Bundeministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) geförderte Projekt »New Work« analysiert Erfolgsfaktoren für neue Formen der Arbeit. Interessante Beispiel in ganz Deutschland findet ihr in der aktuellen Studie. Wie Mitarbeitende in die Managementprozesse einbezogen werden können hat das Fraunhofer Institut IAO in einer begleitenden Studie untersucht.
Die attraktive und zukünftige Gestaltung von Arbeit in deutschen Unternehmen wird viel diskutiert. Der Druck auf Unternehmen wächst, schnell Innovationen zu entwickeln und in unsicheren Märkten zu agieren. Dies erfordert neue Arbeitsformen, die auf ein größeres Maß an Selbstorganisation, agile Teamkonzepte und neue Führungskonzepte setzen.
Die Studie vom Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO legte den Fokus auf die folgenden Fragen: Mit welchem Prozess, unter welcher Einbeziehung der Mitarbeitenden und Führungskräfte und mit welchem Veränderungsmanagement ist dies erfolgreich umsetzbar?
»Wir freuen uns sehr, dass es uns gelungen ist, in Unternehmen ganz unterschiedlicher Größenordnungen aus Industrie, Dienstleistung und Handwerk, praxistaugliche und mutige Beispiele sowie Verantwortungsträger zu finden. Man muss nicht immer ins Silicon Valley pilgern, um übertragbare Beispiele kennenzulernen«, so Projektleiterin Dr. Josephine Hofmann vom Fraunhofer Institut.
Spannende Einblicke in die Studie gibt es auf der Website des Fraunhofer Instituts:
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