Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity – die “VUCA World” beschreibt die Herausforderungen unserer modernen Welt. Die Unternehmens- und Arbeitswelt ist in Bewegung und verändert sich rasant. Sprunghafte Veränderungen, dynamische Geschäftsmodelle, Innovationsdruck, Umstrukturierungen, veränderte Wertvorstellungen, Komplexität, Umgehen mit Unsicherheit.
VUCA steht für:
- Volatility: Stabilität wird abgelöst durch häufige Schwankungen, eine neue Unbeständigkeit.
- Uncertainty: Ursache-Wirkungs-Beziehungen können nicht mehr eindeutig benannt werden, eindeutige Planungen werden immer schwieriger.
- Complexity: das Zusammenspiel unzähliger Variablen ist schwer zu überschauen. In den vielfältigen Vernetzungsmöglichkeiten ist kaum zu überblicken, welche Aktion an welcher Stelle welche Auswirkung hat.
- Ambiguity: eine neue Vieldeutigkeit eröffnet vielfältige Perspektiven, es gibt nicht die eine richtige Antwort. Denn was in dem einen Zusammenhang Sinn ergibt, funktioniert in einem anderen Zusammenhang vielleicht überhaupt nicht.
Eine neue Leadership Haltung.
Mit klassischen Managementtheorien und scheinbar eindeutigen Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen kommt man da nicht mehr weiter. Um mit dieser neuen Dynamik und Komplexität umzugehen und ein positives Klima für Veränderungen zu schaffen, ist eine neue Leadership Haltung gefragt. Denn auf dem Weg in die Zukunft geht es vor allem darum, neue Möglichkeiten zu begrüßen, andere Perspektiven einzunehmen, (noch) unbekannte Wege einzuschlagen und neues Terrain zu erkunden. Zusammenarbeit muss neu zu gedacht werden, um nicht nur New Work, sondern vor allem Best Work zu schaffen.
Die Werte aus dem agilen Arbeiten sind ein optimales Fundament für Führungskräfte in der VUCA-World: Offenheit, Respekt, Selbstverantwortung, Fokus und Mut.
Zum Beispiel der Mut, das eigene Führungsverhalten zu hinterfragen. Der Mut, um ehrliches Feedback zu bitten, und auch ehrliches (respektvolles) Feedback zu geben. Und auch der Mut, zuzugeben, dass man auch als Führungskraft nicht alles kann, sondern auch mal Hilfe braucht.
Schlüssel für New Work Leadership.
Coaching, Feedback und Dialog werden immer mehr zum Schlüssel einer modernen, zeitgemäßen Führungsqualität. Durch einen coachenden Führungsstil fördern Führungskräfte die Entwicklung ihrer Mitarbeiter und Teams.
Den VUCA Herausforderungen kann man perfekt einen VUCA-Lösungsansatz gegenüberstellen:
Vision, Understanding, Clarity, Agility.
New Work: Inspirationen für die Arbeitswelt der Zukunft. Die Bedeutung von Werten im agilen Arbeiten.
Leadership Development & Organisationsentwicklung:
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