Mindset Kreativität
Jeder kann kreativ sein! Wenn es um Kreativität geht, glauben viele, diese Gabe sei ihnen nicht in die Wiege gelegt wird. Kreativität liegt aber in vielen Dingen und kann auf spielerische und lockere Art zum Leben erweckt werden. Zum Beispiel in dem man in Meetings strukturierte Brainstormings oder in die Abstimmung von Prozessen Brainwritings einbaut. Aha-Erlebnisse bringt oft auch bereichs- und generationenübergreifendes Arbeiten. Die Vielfalt von Erfahrungen und Knowhow führt zu ungeahnten Ergebnissen und fördert die Identifikation mit den Aufgaben und dem Unternehmen.
Group Think aufbrechen
Die Gefahr von einheitlichen Meinungen in eingespielten Teams erkennen und aktiv adressieren. Eingespielte Prozesse immer mal wieder aufbrechen, „alle sagen das gleiche“ ersetzen durch systematisches Hinterfragen von Ideen und Meinungen. Hierfür kann man z.B. wechselnd die Rolle des „Kritikers“ verteilen: dieser hat dann die Aufgabe „dagegen“ zu sein.
Zeit für Failure-Stories
„Fail fast“ klingt gut, aber wo sind die Stories dazu? Neben Success-Stories braucht es Failure-Stories, um nicht immer so zu tun, als liefe alles super. So können Unternehmen und Mitarbeiter gemeinsam aus Fehlern lernen um denselben Fehler nicht mehrmals zu machen. Dafür braucht es natürlich eine Kultur, die offen mit Fehlern umgeht, in der Fehler als willkommener Beitrag zur Lernkurve gesehen werden. Diese Offenheit und das Akzeptieren von Fehlern trägt dazu bei, die Vorbehalte gegenüber Veränderungen und Neuem abzubauen.
Kopf und Herz gleichermaßen ernst nehmen
Menschen und ganze Organisationen gehen durch verschiedene emotionale Phasen in Veränderungen. Eine wichtige Aufgabe von Führungskräften ist es, Mitarbeitern die Ziele und den Sinn von Veränderungen und ihren Beitrag zum Erfolg verständlich zu machen, auf dem Weg dahin Emotionen und Bedürfnisse ernst zu nehmen.
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