Sechs Thesen zur neuen Rolle der Human Resources
The New Normal?! Das Jahr 2020 – eine einmalige Herausforderung auch und gerade für HR. Zu Beginn des Jahres überall Diskussionen um Purpose, Sinn und Erfüllung in der Arbeitswelt. Das menschenzentrierte Unternehmen ist scheinbar in greifbare Nähe gerückt, die Digitalisierung der Geschäftsmodelle läuft, ein neuer Automatisierungsschub verspricht weniger schwere körperliche Arbeit. Mitte März dann der harte Bruch: Mit Corona kommt die ultimative Bewährungsprobe für HR. Kurzarbeit und Krisenstäbe statt Feel-Good-Management und Caféteria-Konzepten. Anfang des Jahres hat der Bundesverband der Personalmanager sieben HR-Trends für das Jahr 2020 veröffentlicht. Zur Jahresmitte hat das Präsidium auf seiner digitalen Klausurtagung Bilanz gezogen und die Trends vom Jahresanfang überprüft, um eine neue Positionsbestimmung von HR vorzunehmen. Das Ergebnis sind sechs Thesen zur Rolle der Human Resources in Zeiten der Pandemie: BPM Bundesverband der Personalmanager
Diese Erkenntnisse darf HR nicht ignorieren
Nach und nach holen Unternehmen ihre Mitarbeiter aus dem Homeoffice zurück in die Büros. Wird alles so wie früher? Sicherlich nicht. Mitarbeiter werden flexibles, Ortsunabhängiges Arbeiten mehr einfordern als bisher. Welche Erkenntnisse aus der Corona-Krise kann HR nutzen, um Unternehmen fit für die Zukunft zu machen? Die Arbeitswelt wird sich verändern: Sie wird agiler, flexibler, digitaler werden. 8 Erkenntnisse für die Zeit nach der Krise: FAZ Personaljournal
Was Corona mit unserem Kopf macht. Auswirkungen auf die Innovationskraft.
Die Wirtschaft läuft wieder an, die Menschen kehren zurück in ihre Büros. Das „neue Normal“ beginnt. Ausgerechnet jetzt macht sich bei manchen Menschen Erschöpfung breit. Die ungewöhnliche psychische Belastung der Corona-Zeit wird manche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter daran hindern, in den kommenden Monaten ihr volles Potenzial abzurufen. Was Unternehmen jetzt tun können, um Mitarbeitenden den Weg ins „neue Normal“ zu erleichtern, um Motivation und Kreativität zu wecken: Personalwirtschaft
Mit Widersprüchlichkeit leben lernen.
Wer in ständiger Ungewissheit agiert, kann keine perfekten Antworten geben. Build-Measure-Learn lauten die Prinzipien des Lean-Start-up-Modells von Eric Ries. Dahinter steht die die Vorstellung eines schlanken Start-ups und die Idee, dass es ohne viel Kapital und mit reduzierten Prozessen möglich ist, erfolgreiche Produkte und Unternehmen aufzubauen. Diese Philosophie sollten wir uns jetzt zu Herzen nehmen, um die Wirtschaft wieder zum Laufen zu bekommen und gegen das Virus anzukämpfen. Denn es wird noch lange keine eindeutigen Antworten geben: Wirtschaftswoche
10 Zukunftsthesen für eine Post-Corona-Welt
Die Corona-Krise dekonstruiert Kultur, Gesellschaft und Wirtschaft und setzt alles neu zusammen. Dabei entstehen Permutationen, neue Verhaltensformen, Wertschöpfungen, kulturelle Codes in verschiedensten Bereichen – von den Produktionsketten der Wirtschaft über die Lebensformen des Alltags bis zur Bedeutung der Technologie im Visionssystem der Gesellschaft. Wandel entsteht plötzlich überall. 10 Zukunftsthesen für die Post-Corona-Welt: Zukunftsinstitut
Die Arbeitswelt gestalten: Ideen, Erkenntnisse, Tipps – im Ressort New Work
